Search results for "Etude de cas"

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Les évolutions de la comptabilité de gestion - Essai de positionnement par rapport à la méthode ABC et étude de cas

2009

This paper aims to analyse the instrumentation developments in cost management and to position them upon the general principles of the ABC method and upon a case study. In a first part, we study the different uses of cost management according to a literature review about the evolution of the practices. We show that the cost management systems tend to emancipate in several directions. Our purpose in a second part is to analyse these developments comparing them to the general principles of the ABC method. Our general issue is to wonder if these evolutions show that the ABC method is a common reference which explains the evolutions observed. We finally illustrate our paper with a case study.

Cost managementMéthode ABCComptabilité de gestionCase studyActivity-based costingCase studyCost managementEtude de casComptabilité de gestionMéthode ABC[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administrationActivity-based costingEtude de cas[ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration[SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration
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Customer data collection infrastructure and Customer Experience Management:The SAQ Case Study

2017

Channel integration makes Customer Experience Management more complex and requires from retailers a regeneration of their value proposition. A longitudinal case study reveal a hierarchical sequence of operant resource triad: cultural mindsets, strategic directions for designing value propositions, and a dynamic system of capabilities for continually renewing customer experiences. The implementation of a customer data collection infrastructure, the adoption of an iterative and sequential innovation process, and the mobilization of cross-functional and multidisciplinary project teams, will help develop the firm’s dynamic system of capabilities.

Customer data collection infrastructureLongitudinal case studyHiérarchie de ressources opérantesCustomer Experience ManagementHierarchical operant resources[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administrationProgramme de reconnaissance clientEtude de cas longitudinaleAgile methodsGestion de l’expérience clientMéthodes agiles[SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration
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Contribution des proximités à la construction d’une dynamique collective dans une pépinière créative

2017

International audience; La revalorisation du patrimoine industriel et l’engouement récent des acteurs politiques et socio-économiques pour l’entrepreneuriat culturel et créatif permet l’ouverture de nouveaux espaces physiques de travail, tels que le co-working, les Tiers-Lieux ou les FabLabs. Une forme particulière retient notre attention: la pépinière thématique, et en particulier créative. Créée à l’initiative des pouvoirs publics, elle a pour objectif de soutenir l’entrepreneuriat créatif dans un contexte de redynamisation territoriale. Il nous semble nécessaire de questionner le dispositif pour mieux comprendre les apports d’une pépinière à l’entrepreneuriat créatif: quels sont les proc…

Pépinière créative[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administrationProximitésOrganisation collaborativeEtude de cas[SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration[ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administrationEntrepreneuriat
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La crise requin à La Réunion - L'innovation stratégique comme possible levier de sortie de crise: Cas CCMP G2069

2022

Disponible en libre accès; Le cas propose aux apprenants de mobiliser les notions de stratégie avancée (océan bleu, stratégie de rupture) pour les appliquer au cas particulier de l'offre touristique de l'île de la Réunion, dans le contexte d'un exercice de management et de sortie de crise. Quelles sorties de crise est-il possible de proposer ? La réunion doit-elle « coller » au modèle « gagnant » de l’ile Maurice ou des autres îles Vanille ? Suffit-il d’améliorer l’offre de valeur existante pour redresser la situation ? Faut-il au contraire « renverser la table » et renouveler l’offre de valeur de manière radicale et disruptive ?

[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administrationExercice pédagogiqueEtude de cas[SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administrationStratégie de sortie de crise
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